大目标
把 Rimbo 降级为稳定现金流基地，而不是吞掉健康和注意力的人生主舞台。
Rimbo
Ciri：两晚冷清不是降价或重投放的依据。先按同星期拆分到店人数、桌数、营业额、新老客比例；新酒单要验证老客回访、偏好留存和团队承接，而非只看首周营业额。
状态灯
黄
关键指标
Rimbo 财务周报 2026-07-31：本月收入 ¥67,083.09、支出 ¥44,386.01、结余 ¥22,697.08、营业日均收入约 ¥2,484.56（周一店休不计）；最大支出类 房租水电网 ¥15,900.00
债务 / 更新
债务 1 · 2026-07-31
目标栏
小目标
6 月完成 6–8 款特调内部 spec、A5 客人版酒单和营业后身体代价账本。
当前方向校验
当前任务必须服务于“产品化资产 + 可持续体力 + 单位营业日现金流”，不是继续靠现场硬扛。
阶段成果
8 月恢复周一运营和固定排班已决定：周一大熊+陈然；周二陈然+蛋挞；周三蛋挞+超哥；周四蛋挞+超哥；周五蛋挞+大熊+陈然；周六蛋挞+大熊+陈然；周日大熊+蛋挞。
收获
每周 16 人岗已落表并使大熊/陈然各自实现上 4 休 3；蛋挞 6 岗、超哥 2 岗；周三周四是两位创始人同时缺席的核心验证日。
已接入
释放时间可开始准备票据相关工作；周中当前仍为 00:30 下班，是否于 8 月恢复 01:30 在 7 月 31 日月末会议当场决定。
梦至星河小红书推广计划更新为约 8 月 20 日启动，预算 ¥4,500；约定交付 10 位千粉博主到店笔记 + 100 篇素人矩阵笔记。
补充
边界：当前是计划，不记为已付款、已发布或已产生流量；费用入账只认 Google Drive 财务表，发布只认实际链接。
第五季酒单外观已定形；近期老客与新客约各占一半、日均 7–8 桌。7 月账面营业收入约 ¥75,000，但含会员卡核销，现金实收未提供。
收获
退出验证必须以现金拆分、实际排班、独立承接和创始人救火频率为证据；人员和排班方案不等于能力已经释放。
已接入
排班和恢复周一已从方案升级为决定；实际到岗、独立承接、品质稳定、现金收入和创始人无需救场仍待证明。
经典鸡尾酒页「蔚蓝」已按最新配方更新，并在会话内完成测试、TypeScript、生产构建及部署页回读。
收获
线上配方更新与门店 S5 正式出品是两层证据；前者不能替代后者。
已接入
经典鸡尾酒页；S5 正式上线状态仍待现场证据。
Rimbo 睡眠评价被纳入现实约束，而不是按普通上班族标准误判。
收获
Rimbo 是现金流基地，但它的身体代价必须被量化，不能继续隐形吞掉健康。
已接入
健康线 / 第0世界扣分系统。
第五季酒单节奏确认，前四季沉淀可作为产品化资产输入。
收获
Rimbo 从“现场体力”切到“酒单 spec / 客人版 / 反馈”的资产化路径。
已接入
Rimbo 第五季「梦至星河」/ Life OS 主线。
当前任务
2026-05-29 起
产出 6-8 款 6 月特调内部 spec 草案。
2026-05-29 起
补每日营业后的恢复字段：睡眠、久站、酒精环境、服务压力。
每周
读取 Google Sheets 真实收支表，更新 Rimbo 本月收入/支出/结余、日均收入、最大支出类、固定成本覆盖进度，并纳入 Life OS 周总结。
2026-08 起
按现金实收/会员核销、日均桌数与营业额、超哥/蛋挞独立承接、Geralt/陈然实际缺席和救火频率验证组织替代；排班方案未兑现前不计能力释放。
2026-08-01 起
按固定 16 人岗运行；重点记录周三、周四蛋挞+超哥在两位创始人同时缺席时的开收档、主调、现金、客诉、突发事件和远程求助。
营业时长
7 月 31 日月末会议当场决定 8 月继续 00:30，或在哪些日期、从何时恢复 01:30；8 月 31 日只复盘该决定的实际效果并决定是否调整。
合伙磨合
每月仅在月末最后一天做 1 次正式复盘；月中不另设复盘，日常只做必要的即时纠正与事实记录。
票据准备
大熊与陈然按上 4 休 3 开始准备票据相关工作；只记录真实投入时间、已完成学习/业务动作和外部反馈，不预记收入。
推广准备
约 8 月 20 日启动 ¥4,500 小红书活动；验收需收齐 10 位千粉博主和 100 篇素人笔记的实际链接、发布时间、账号与内容清单，并核对是否为真实体验与合规披露。
对外信息
恢复周一运营后，公开页、导航页和到店文案的营业时间需在生效前统一更新并完成生产回读；当前尚未执行。
合作候选
超哥继续三个月运营验证；如探索同行朋友的多人结构，先向超哥澄清非排他与多人可能性，再作不含金额/股权承诺的三方意向沟通。无合作承诺前，不进入估值或股权讨论。
2026-07-23 的“约 ¥5,000、观察后再决策”已被 2026-07-30 新信息取代
当前计划为约 8 月 20 日启动、预算 ¥4,500、10 位千粉博主到店笔记 + 100 篇素人矩阵笔记；仍不提前视为已付款或已交付。
2026-07-24
木星上行建议外观仍是研发目标，先在最终杯型与服务条件下做 0/5/10 分钟稳定性测试；梦境星辰的可绽放食品级花材仍是候选，不作为采购或 SOP。
最近证据
RIMBO 财务：Google Drive 财务表 7 月汇总为收入 ¥67,083.09、支出 ¥44,386.01、结余 ¥22,697.08、利润率 33.8%；营业日均收入约 ¥2,484.56，最大支出类为房租水电网 ¥15,900.00。
健康无当日 check-in；RIMBO 无 2026-07-31 当日经营拆分或月会结论的第一方输入。
本月收入 ¥67,083.09、支出 ¥44,386.01、结余 ¥22,697.08、营业日均收入约 ¥2,484.56（周一店休不计）；最大支出类 房租水电网 ¥15,900.00。来源 Google Sheets：`https://docs.google.com/spreadsheets/d/1NujXuqF4u2m4NzXNXrtv7eU-KyA0Ckbq/edit`。
8 月恢复周一运营；固定排班为大熊 4 岗、陈然 4 岗、蛋挞 6 岗、超哥 2 岗，共 16 人岗；周中 00:30 下班，01:30 恢复待定。
每月只在月末最后一天复盘 1 次；大熊与陈然已实现上 4 休 3，可开始准备票据工作；梦至星河推广约 8 月 20 日启动，预算 ¥4,500，交付口径为 10 位千粉博主到店笔记 + 100 篇素人矩阵笔记。
周中是否从 00:30 恢复到 01:30，是 7 月 31 日月末会议要讨论并决定的事务；不是拖到 8 月 31 日再首次决定。
完成 RIMBO「商业母体」输入：7 月账面营业收入约 ¥75,000、老客与新客约各占一半、日均 7–8 桌；第五季酒单外观已定形。
确认 RIMBO 退出路径的验证对象：超哥进入三个月运营验证；同行朋友只作为潜在候选，不作合作承诺。
关键指标
状态灯
黄色
核心指标
2026-07-20 财务周报，7 月 MTD 收入 = ¥38,327.57；支出 = ¥39,822.25；结余 = ¥-1,494.68；营业日均收入 = ¥2,254.56（周一店休不计）；最大支出类 = 房租水电网 ¥13,700.00
单晚信号
2026-07-16 晚营业额 = ¥7,935.30（Geralt 第一方报告，待财务表对账）。
Ciri 简评
两晚冷清不是降价或重投放的依据。先按同星期拆分到店人数、桌数、营业额、新老客比例；新酒单要验证老客回访、偏好留存和团队承接，而非只看首周营业额。
二级来源（仅本地可用）：life-os/tracks/rimbo.md